Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
bây giờ hãy để tôi giới thiệu về bản thân mình
thực sự bởi vì uh đây là chủ đề chính uh đừng nghĩ tôi không khiêm tốn
nhưng tôi phải nói về bản thân mình trước để bạn sẽ tin tại sao uh tôi ở đây
uh tôi đã uh dẫn dắt bốn nhóm trong
cuộc đời mình tất cả các nhóm uh có khoảng từ 10.000 đến 25.000
người và họ đều ở bên tôi với sự lãnh đạo của tôi họ đều được xếp hạng
nhất thế giới số một thế giới không phải là số hai của một quốc gia mà là số một
00:01
thế giới và uh tôi đã thử nghiệm tất cả các loại
văn hóa và tôi đã uh trước hết đã cố gắng
để phù hợp với bản thân mình để bắt đầu với để phù hợp với bản thân
mình với nền văn hóa văn hóa địa phương nhưng sau đó tôi đã giới thiệu
nền văn hóa của riêng mình và tôi đã rất thành công bởi vì uh những
người uh làm việc với tôi họ luôn nhớ đến tôi và nhớ về thời gian
lãnh đạo của tôi như là thời gian tuyệt vời nhất trong cuộc đời họ
đó là uh một loại lãnh đạo uh rất tốt uh rất um thân thiện nhưng rất
chuyên nghiệp vì vậy tôi sẽ giải thích cho bạn cách chúng tôi làm chúng tôi đã
làm và uh tôi sẽ nói với bạn rằng hôm nay là một bài tập rất khó đối với
00:02
tôi một bài tập khó bởi vì có một vài thứ khá
khác biệt và uh buộc tôi phải trộn lẫn và uh để hài hòa chúng trước hết
chúng tôi đang ở trong một công ty Nhật Bản và uh tất nhiên chúng tôi phải
tuân theo cách lãnh đạo của Nhật Bản văn hóa Nhật Bản này uh bởi vì có một
sản phẩm của Nhật Bản bởi vì uh có một công ty Nhật Bản uh
um uh vốn trong uh công ty vì vậy yếu tố đầu tiên là chúng tôi
là một công ty Nhật Bản và chúng tôi phải uh phù hợp với
văn hóa Nhật Bản nhưng uh chúng tôi cũng là
người Việt Nam vì vậy chúng tôi phải phù hợp với
00:03
văn hóa Việt Nam và tôi phải nói theo nhiều cách
mặc dù chúng tôi là người châu Á nhưng uh tôi phải nói rằng
theo phân tích của tôi, văn hóa Nhật Bản và văn hóa Việt Nam rất
khác nhau và tôi sẽ giải thích cho bạn điểm
khác biệt và cách chúng ta có thể giải quyết nhưng đó cũng không phải là
tất cả chúng tôi đang ở trong một lĩnh vực hoạt động đòi hỏi phải có chất lượng
văn hóa cao nhất chúng tôi không bán bánh ngọt
chúng tôi không bán nước mặc dù việc bán nước đã rất khó khăn
nhưng chúng tôi đang bán một thứ rất đặc biệt đó là uh thuốc chữa bệnh
cực kỳ khó chăm sóc uh thuốc chữa bệnh uh tiếp cận được nhiều
00:04
người nhưng mặc dù dân số uh
nhỏ những người mà chúng tôi chúng tôi tuyên bố rằng
nó lớn nhưng thực ra rất nhỏ những người mắc bệnh Alzheimer hoặc những người
mắc bệnh họ là một nhóm nhỏ người vì vậy chúng ta đang ở trong một
lĩnh vực thuốc rất cụ thể đòi hỏi một nền
văn hóa rất cao vì vậy chúng ta phải phát triển một nền văn hóa ứng phó với
văn hóa Nhật Bản ứng phó với văn hóa Việt Nam và ứng phó với một lĩnh vực
y tế đặc biệt đó là ba điều phải kết hợp và không chỉ
một điều tôi không nghĩ là ông Yuki sẽ áp đặt Tôi là người Nhật và
bạn tôi Tôi không nghĩ là ông ấy không ông ấy không
đủ ngu ngốc để làm điều đó và ừ chúng ta cũng không
00:05
làm lại cuộc Cách mạng bạn là người Nhật bạn phải theo văn hóa Việt Nam
không chúng ta không làm điều đó nhưng mặc dù chúng ta kết hợp văn hóa
Nhật Bản và Việt Nam chúng ta phải ứng phó với chất lượng cao nhất của nền
văn hóa để chúng ta có thể tiến xa hơn nữa
và ừ đạt được Mục tiêu của mình vậy Mục tiêu của chúng ta ở đâu chúng ta có
tiềm năng rất lớn và trước tiên tôi muốn bạn
hiểu rằng chúng ta có một tiềm năng rất lớn công
ty của chúng tôi tôi nói giống như
của tôi bạn biết đấy công ty của chúng tôi phải tiến rất xa và trở nên rất
giàu có miễn là chúng ta phát triển một
00:06
nền văn hóa như vậy văn hóa này là gì mà là một
câu hỏi tôi sẽ nói với bạn rằng nếu chúng ta
tìm hiểu về văn hóa Nhật Bản tất nhiên tôi không biết nhiều về văn hóa Nhật Bản
như bạn nhưng theo kinh nghiệm cá nhân của tôi, tôi đã làm việc với
rất nhiều công ty Nhật Bản, tôi có rất nhiều bạn là người Nhật mặc dù chúng ta
không thể nói là tình bạn với người Nhật vì
rất khó để có được tình bạn với người Nhật, cực kỳ
khó để có được tình bạn thực sự nhưng ngoài ra, người bạn kinh doanh là những
người rất tốt trước hết có một điều mà chúng ta không có trong
uh trong C chure của chúng ta, văn hóa Việt Nam là lòng tự trọng đây là
chìa khóa người Nhật là những người tự trọng điều đó có nghĩa là
00:07
ngay cả khi họ ở một mình trong phòng hoặc một mình trong
sa mạc, họ sẽ không làm những điều trái với văn hóa họ sẽ không làm họ sẽ không
ném một tờ giấy ngay cả khi họ ở một mình trong món tráng miệng chúng ta
làm và đó là điều đầu tiên tôi muốn bạn hiểu ngày làm việc của bạn với
công ty Nhật Bản sẽ không quá dài nếu bạn không tự trọng bạn phải tự trọng
và uh nó không gì hơn là trở thành một uh công dân của
thế giới công dân toàn cầu là tất cả
những người tự trọng những người tự trọng là không
nói dối những người tự trọng không bao giờ nói dối điều đó rất khó vì
nói dối rất dễ bạn biết đấy để thoát khỏi
00:08
tình huống tồi tệ bạn chỉ cần nói dối và bạn chỉ làm hỏng
bạn và uh không chúng ta không thể làm điều đó
chúng ta không thể làm điều đó nếu bạn làm điều đó nếu
bạn bất cứ lúc nào bạn làm chỉ một lần bạn biết
rằng ngày của bạn trong công ty này được tính vì bạn không thể ở lại quá lâu
nếu bạn bắt đầu nói dối nhưng người Việt Nam vẫn nói dối
tại sao tôi nói thẳng thắn như vậy là vì đây là tương lai của
công ty nếu nó chỉ là một mối quan hệ cởi mở trên phố thì bạn bạn
làm bất cứ điều gì bạn thích tôi không quan tâm nhưng chúng ta
đang ở trong một công ty có một tương lai rất tươi sáng tương lai rất
00:09
tươi sáng tiềm năng rất cao và rất rất um tương lai rộng mở cho
năng suất cho uh sức khỏe cho uh uh thịnh vượng đó là lý do tại sao chúng ta rất
may mắn khi được ở đây và nếu bạn cảm thấy mình may mắn khi được ở
đây thì hãy làm theo tôi lòng tự trọng và luôn nói sự thật và nói sự thật khi là
cá nhân thì dễ nhưng khi là uh Tập thể thì có nghĩa là uh uh mọi người đều
nói sự thật với mọi người mọi lúc trong bất kỳ tình hình khó khăn hay
không uh thì điều này khó khăn và cách chúng ta làm điều đó chúng ta gọi là tôi
00:10
gọi nó là văn hóa uh uh báo cáo chúng ta phải có văn hóa
báo cáo van đôi khi tôi nói một từ tiếng Việt bạn biết đấy
nói tiếng Anh với tất cả các bạn là rất tốt ngày nay vì tôi
đã thử nghiệm uh uh trong cuộc sống của mình tôi kể câu chuyện yeah vào năm
1986 đột nhiên công ty
alom của Pháp sáp nhập với một uh công ty của Anh và chúng tôi
đã quyết định rằng mọi người phải nói
tiếng Anh và uh tiếng Anh được công nhận là vì vậy uh ngôn ngữ của
công ty và uh bạn có biết điều gì đã xảy ra trong sáu tháng sáu tháng đầu tiên
mọi người đều hơi chán nản vì người Pháp không thể nói
00:11
không thể nói tiếng Anh nhưng sau 6 tháng công ty của chúng tôi nhảy
ra vì mọi người đều nói tiếng Anh mọi người báo cáo bằng tiếng Anh và
đột nhiên không chỉ chúng tôi bắt đầu nói tiếng Anh mà chúng tôi bắt đầu hiểu uh
văn hóa Anh và uh đây là nơi tôi muốn dẫn bạn đến câu chuyện văn hóa Anh rất
khác với văn hóa Pháp và văn hóa Việt Nam giống nhau văn hóa Pháp ví dụ như ở uh
Vương quốc Anh ông chủ chỉ là một người thực hiện
nhiệm vụ của mình ở Pháp ông chủ là Hoàng đế ông chủ ở Pháp là
Hoàng đế ông ấy là một ghế trên đầu bạn đang ở dưới nhưng ở Anh, anh chàng là
giám đốc điều hành của bạn, anh ta nói rằng tôi chỉ
00:12
làm công việc của mình với tư cách là một giám đốc điều hành, tôi thuê
bạn, tôi trả tiền cho bạn, tôi lãnh đạo bạn, tôi, uh, uh, tạo ra uh,
chiến lược với bạn, tôi đáp ứng phong tục
với bạn nhưng đó là tất cả những gì tôi làm, tôi
không có quyền áp đặt để nói rằng địa ngục
của bạn, không, tôi không có quyền làm điều đó, vì vậy đây là văn hóa Anh,
văn hóa Anh, uh, mọi cấp bậc của con người chỉ là một
chức năng trong khi ở Pháp, điều vĩ đại của nhân dân là sức mạnh, cách chúng ta
thể hiện sức mạnh của nhân dân, không, chúng ta
không làm điều đó và uh, người Việt Nam hiểu thứ bậc là quyền lực, vâng,
bạn ở đây, hoàng đế, bạn biết đấy, bạn là hoàng đế, xin lỗi vì uh, hoàng đế
nhưng bạn ở đây như một hoàng đế, không, không
hiểu điều này. Ông Yuki không cố gắng áp đặt mình là hoàng đế, ông ấy đang
00:13
làm công việc của mình một cách chuyên nghiệp,
tốt bụng và uh, ông ấy hy vọng rằng mọi người trong số
các bạn sẽ làm điều tương tự, các bạn làm công việc của mình một cách
chuyên nghiệp, tốt bụng và đó là tất cả những gì chúng tôi
mong đợi, vì vậy đây là một yếu tố bạn phải
hiểu, vì vậy khi chúng ta đã nói rằng,
Tổng báo cáo, tôi, tôi gọi là Tổng báo cáo và
báo cáo chung, uh, bạn cần cố gắng tiến bộ trong
nghệ thuật giao tiếp khi bạn khi tôi nói bạn không nói dối
bạn biết tại sao vames nói dối họ không có ý định nói
dối người Việt Nam không có ý định nói dối nhưng họ không biết cách nói
những điều họ không có nghệ thuật giao tiếp và đó là lý do tại sao
00:14
họ nói điều gì đó chỉ để bạn đi qua họ không có ý định nói
dối người Việt Nam không biết cách diễn đạt tốt vì vậy đó là cách
họ bắt đầu nói dối không tôi ờ tôi khuyên bạn nên kiên nhẫn với bản thân
mỗi khi bạn nói điều gì đó khó khăn sau đó bạn dừng lại và nói rằng tôi
sẽ nói điều khó khăn ông Yuki Tôi không biết cách nói nhưng hãy để tôi nói với
bạn điều đó một cách rất thẳng thắn và có thể cách tôi nói hơi khó xử một chút
nhưng ờ tin tôi đi trái tim tôi tốt và tôi
nói với bạn sự thật nói với bạn sự thật rằng bạn
xấu xí bạn có thể làm điều đó không bạn có thể làm điều đó không
Tôi ờ tôi khen ngợi bạn đã cố gắng học nghệ thuật giao tiếp
00:15
vậy nghệ thuật giao tiếp là gì bạn hãy
lắng nghe tôi một cách cẩn thận và tôi sẽ nhắc lại
bằng tiếng Việt nhưng tôi nói bằng tiếng Anh
trước tiên đó là khi bạn nói và khi bạn nói điều gì đó bạn muốn
đảm bảo rằng những người lắng nghe bạn có hiểu những gì bạn muốn họ
hiểu không phải không nói với họ
bạn đã lắng nghe những gì tôi nói chưa không thế là
chưa đủ bạn đã hiểu những gì tôi muốn bạn hiểu là chuyện
khác và ừ bạn phải kiên nhẫn với nhau thưa ông tôi có thể nhắc lại với ông
những gì tôi đã hiểu những gì ông vừa nói
ông nói thế này tôi đã hiểu điều này và anh ta phải xác nhận là có ông thực sự
hiểu những gì tôi muốn nói không sao và khi ông lắng nghe ông
00:16
phải kiểm tra với mọi người xem ông có hiểu chính xác
ý nghĩa không người nói với ông họ thực sự có ý với
ông và ông sẽ thấy rằng ừ mặc dù những gì tôi nói có vẻ hơi
đơn giản nhưng ừ đây là chìa khóa của mối quan hệ người Việt Nam
luôn đấu đá lẫn nhau bởi vì bạn nói nửa chừng họ đã hiểu rồi họ
nói nửa chừng bạn đã hiểu rồi và rồi họ đấu đá và rồi tôi gọi hai anh chàng
lại đây lại đây bạn đã nói gì và bạn đã hiểu gì người này không
hiểu người này người này không hiểu nhưng họ đấu đá họ đấu đá bởi vì họ chưa
hiểu ý của người kia nên chúng tôi là những người tốt chúng tôi không muốn
00:17
đấu đá chúng tôi không muốn làm
tổn thương mọi người chúng tôi không muốn làm tổn thương mọi
người nhưng chúng tôi nói theo cách mà mọi người cảm thấy
đau quá nên giờ tôi nhắc lại bằng tiếng Việt
00:18
00:19
nhé vâng xin hãy làm vì điều này rất quan trọng fore vì được
rồi tôi đã nói điều tương tự nhưng ở Việt Nam
vì vậy một khi chúng ta đã nói những điều rất đơn giản
như thế này chúng ta sẽ xây dựng văn hóa của công ty cho
tương lai như thế nào? Điều đầu tiên
là trong văn hóa của chúng ta, chúng ta phải có
niềm tin vững chắc vào một tương lai rất tươi sáng, chúng ta
có nó giúp chúng ta phải biết rằng uh có thể
trong vài năm hoặc vài tháng hoặc vài
thập kỷ nữa, chúng ta sẽ trở thành số một của Việt Nam hoặc của
Châu Á đừng làm việc như thể mỗi ngày
tôi đều làm việc và bất kể nó diễn ra như thế nào, nó vẫn vậy không không không không
00:20
không đây là để bán nước để bán bánh và được rồi bất kể bạn mua bao nhiêu,
bạn bán cái gì không không không chúng ta đang ở trong
lĩnh vực này nếu chúng ta tiến triển
đúng cách, chúng ta có thể trở thành số một rất
nhanh chóng và lợi nhuận có thể rất cao
trong lĩnh vực này trong lĩnh vực này Lợi nhuận
có thể rất cao trong uh ngành công nghiệp nặng nếu bạn có 3% uh lợi nhuận uh
uh thì bạn đã có lợi nhuận rất lớn rồi nhưng
trong lĩnh vực này, bạn có thể có 50% 70% 100
20% uh lợi nhuận vì vậy bạn có thể xây dựng
sự thịnh vượng rất lớn uh nếu bạn làm việc rất tốt trong lĩnh vực này, uh trong
lĩnh vực này, vì vậy đây là điều đầu tiên trong văn hóa của chúng ta,
00:21
tôi là người giỏi nhất và tôi xứng đáng là người giỏi nhất
và đó là văn hóa của tôi, khi tôi
lãnh đạo các công ty của mình, chúng ta luôn là người giỏi nhất, chúng ta là
số một nhưng chúng ta phải xứng đáng với điều đó, điều đầu tiên, điều thứ hai,
chúng ta không được bỏ qua bất kỳ điều gì
đáng ngờ, khi chúng ta nghi ngờ về điều gì đó,
hãy để chúng ta đàm phán, hãy để tất cả chúng ta cùng nhau thảo luận,
trao đổi quan điểm của mình một cách rất thẳng thắn, làm thế nào để chúng ta
có thể loại bỏ vấn đề của mình, nếu chúng ta có bất kỳ điều gì để uh, có uh,
chúng ta không có bất kỳ tiến triển nào, chúng ta không được bỏ
qua bất kỳ ai hoặc bất kỳ ý tưởng hoặc bất kỳ yếu tố nào vẫn chưa được
00:22
giải quyết, điều này rất khó, tôi có thể nói với bạn điều thứ ba là trở nên
hoàn toàn chuyên nghiệp, chuyên nghiệp
có nghĩa là chúng ta không thể làm tốt hơn, bạn biết đấy, khi bạn nhìn, uh, khi
bạn xem trận đấu quần vợt hoặc bạn xem một trận bóng đá và uh, bạn phỏng
vấn người thua cuộc, bạn biết đấy, bây giờ, trong thể thao quốc tế,
mọi người từng rất chuyên nghiệp và bạn rất thường nghe thấy điều này theo cách
như thế này ngày nay, tôi rất thích, tôi đã thua nhưng tôi
rất thích, tại sao bạn lại thích không, bởi vì đối thủ rất giỏi nên tôi phải
buộc phải cống hiến hết mình khi tôi khi trận đấu kết thúc tôi không để lại
một giọt mồ hôi nào Tôi đã cống hiến hết mình
00:23
nhưng tôi đã thua nên tôi đã học được một
bài học rất hay vì hôm nay tôi đã học được rất
nhiều với một nhà vô địch tôi chúc mừng anh ấy
vì ừ tôi biết hôm nay tôi không thể đánh bại anh ấy bằng bất kỳ
cách nào đây là cách bạn nên xử lý công việc của mình ngay cả khi bạn thua bạn
nên bạn đảm bảo rằng bạn không bạn
đã không giữ lại bất cứ thứ gì bạn bạn và không cống
hiến hết mình bạn phải cống hiến hết mình để trở nên chuyên nghiệp
và ừ vì vậy chúng ta phải chuyên nghiệp và đặc biệt là trong lĩnh vực y tế ừm
nghiên cứu nếu bạn để lại bất kỳ điều gì chưa giải quyết
thì có thể bạn đã lạc lối trong Tiến trình bạn phải cẩn thận vì vậy
00:24
tính chuyên nghiệp là chìa khóa nhưng chìa khóa thứ hai là ừ phải
tử tế tử tế và chuyên nghiệp Tôi đã
viết điều này trong cuốn sách của mình cuốn sách của tôi tử tế và
chuyên nghiệp nhưng điều tử tế tử tế
không phải là chào tạm biệt tôi mua cho bạn một
chiếc bánh tôi tặng bạn một nụ hôn không, điều đó không tử
tế tôi không gọi đó là tử tế tử tế là có thể giải thích mọi thứ bằng
lý luận trí tuệ ngày hôm nay tôi không vui vì
chúng ta không đã không cống hiến không phải không phải mọi người đều đã cống hiến
hết mình vì vậy tôi không vui nhưng tôi nói điều đó một
cách tử tế nên tôi tôi rất rất uh tức giận nhưng tôi nói một cách nhẹ nhàng bạn
00:25
phải biết rằng hôm nay tôi rất tức giận nhưng tôi nói một
cách nhẹ nhàng vì không có lý do gì tôi hét lên không có lý do gì để
hét lên chỉ nói một cách trí tuệ và để mọi người hiểu rằng mọi người đã phạm một
sai lầm rất lớn nhưng nói một cách nhẹ nhàng và
nói một cách nhẹ nhàng cũng có nghĩa là thái độ luôn luôn là
đàm phán được rồi bạn đã làm điều gì đó rất sai tôi rất tức giận nhưng tôi vẫn
lắng nghe bạn tại sao chúng ta đã làm điều đó bạn có bị dồn
vào chân tường theo cách mà bạn
không thể thoát ra và sau đó bạn có nghĩa vụ phải phản ứng như thế
này bạn có nghĩa vụ không vâng tôi có nghĩa vụ tại sao
00:26
bạn có nghĩa vụ đàm phán trao đổi quan
điểm vì vậy bất kỳ tình huống tức giận nào cũng
phải được giải quyết bằng đàm phán và
trao đổi quan điểm tại sao bạn làm điều đó tại sao tôi làm điều đó tại sao tôi
tức giận tại sao bạn không
tức giận tại sao tại sao tại sao bạn phải nói điều đó một
cách trí tuệ không phải không nói trái tim tôi
đã bùng nổ và uh tôi có hai khẩu súng tôi tôi
bắn vào bạn không có hỏa hoạn không có hỏa hoạn chỉ có
lời giải thích tốt đây là ý nghĩa của tốt tốt tốt là nói nhẹ nhàng và cởi mở để
00:27
đàm phán đó là một tốt vì vậy hãy luôn cởi mở để đàm phán nếu
bạn tức giận bạn nói nói thẳng thắn thưa ngài tôi
tức giận với bạn nhưng tôi nói điều đó
một cách lịch sự nhưng tôi muốn gặp bạn để
giải thích cho bạn lý do tại sao tôi tức giận có một lý do chính đáng để
tức giận l ở Việt Nam vì tôi đang
hát không không không không không đó là đó là một điều đó là nhảm nhí
00:28
được rồi một khi chúng ta tử tế và chuyên nghiệp và một khi chúng ta Làm chủ
một khi chúng ta Làm chủ nghệ thuật giao tiếp
điều đó có nghĩa là uh công ty phải luôn
báo cáo báo cáo chung điều đó có nghĩa là bất kỳ ai làm bất cứ điều gì phải
báo cáo ngay khi có điều gì đó để báo cáo do đó bạn cần uh email nội bộ hoặc
hệ thống nội bộ uh hệ thống này không phải là Facebook
nó không phải là Facebook nó chỉ là báo cáo chuyên nghiệp và để tôi nói cho
bạn biết một điều rất quan trọng ví dụ khi bạn đến gặp một
khách hàng và uh ba người trong số các bạn đến gặp một
khách hàng ba người trong số
các bạn và uh ba người trong số các bạn quyết định để tôi làm
báo cáo tôi nói không báo cáo phải là cá nhân
00:29
tại sao điều đó giả sử rằng ba người trong số các bạn
đến gặp một khách hàng nhưng các bạn phải có cùng một cảm giác sai bạn bạn
vui vì bạn cảm thấy đó là cảm giác tốt và bạn bạn nói rằng uh bạn có
ấn tượng rằng chúng ta đã tiến bộ bạn không uh buộc phải nghĩ cùng một
điều và uh công ty công ty phải biết quan điểm cá nhân của bạn về việc gặp gỡ
công ty sẽ mất rất nhiều nếu có sự kết hợp suy nghĩ của bạn không
công ty phải biết từng suy nghĩ của bạn do đó bạn có thể có được uh
bạn có thể biết rõ hơn uh bạn có thể đánh giá tốt hơn vị trí của khách hàng khi
bạn là ba người bạn báo cáo mọi người phải báo cáo ngay cả khi bạn
00:30
tham dự cùng một cuộc họp và bạn phải nói sự thật vì
báo cáo hoàn toàn không có giá trị giá trị bằng không nếu bạn không nói sự thật
nói tại sao tại sao bạn đi gặp mọi người nếu bạn không
báo cáo vì vậy mỗi người và mọi người phải báo cáo và uh bạn sẽ hiểu một điều đó
là uh uh trong văn hóa khi bạn quen với báo cáo chung thì bạn sẽ thấy rằng
báo cáo chung sẽ có hậu quả rất tốt sau này và để tôi cho bạn biết
hậu quả khi công ty của bạn ngày nay
công ty của bạn là khoảng bao nhiêu 100 có thể là 0 vâng nhưng khi bạn sẽ là
100.000 bạn sẽ làm gì 100.000 bạn phải có báo cáo chung và
00:31
uh báo cáo chung sẽ giúp bạn phát hiện ra
những người tốt nếu bạn bắt đầu nếu bạn bắt đầu để
hỏi giám đốc của uh a Trưởng phòng nhóm hay gì đó mà bạn sẽ
thăng chức cho ai trong năm tới ông ấy nói rằng tôi
nói rằng anh chàng này anh chàng này và anh chàng kia họ xứng đáng được
thăng chức nhưng bạn không thể chắc chắn rằng ý kiến của anh ấy là
tốt nhưng nếu mọi người báo cáo với mọi người thì mọi người sẽ thấy ai là người
tốt vì khi bạn nhìn vào báo cáo, bạn sẽ thấy ngay người nào là người
giỏi hay người nào không giỏi vì vậy báo cáo chung giúp xác định
yếu tố tốt mà bạn nên giữ lại một phóng viên giỏi sẽ thể
00:32
hiện và một người báo cáo không tốt bạn sẽ thấy vì cách lập luận
không được tích hợp, không có cấu trúc theo cách nói hơi khó
hiểu, cách diễn đạt không chính xác, bạn có thể thấy rằng người này không
đủ tốt, vì vậy báo cáo chung sẽ giúp công ty của bạn
loại bỏ những người không phù hợp với công
việc này, tôi nói không phù hợp với công việc này,
có thể anh chàng này rời công ty có thể phù hợp với công
việc khác nhưng không phù hợp với công việc này và đó là cách báo cáo chung nên
diễn ra, báo cáo chung phải được thực hiện
ngay lập tức, chậm nhất là 24 giờ sau bất kỳ cuộc họp hoặc bất kỳ
hành động nào và bây giờ hãy lắng nghe cẩn thận và tôi
sẽ nhắc lại bằng tiếng Việt vì điều này rất
00:33
quan trọng một khi Báo cáo đã được gửi cho mọi người, bạn phải
phản ứng, không phản ứng nghĩa là bạn
ổn, không phản ứng nghĩa là bạn ổn, vì vậy, nếu
bạn không ổn, bạn phải nói rằng bạn không ổn và bạn phải nói lý
do tại sao và công ty sẽ tiến triển rất nhiều, công ty sẽ tiến triển rất
nhiều Tôi không đồng ý với những gì uh Cô J nói, Cô Jang nói, Cô Ta nói,
Tôi không đồng ý vì vì vì vì vì và uh những gì bạn nói, bạn uh uh những
gì bạn làm, bạn bạn bạn um, phản ứng ngược sẽ đến với mọi người,
cũng như trong công ty của tôi với 25 người, một
00:34
người nói rằng tôi vừa bán được hàng cho khách hàng, anh ấy nói thế
này, anh ấy nói thế kia và rồi
đột nhiên một người khác nói, một người khác nói, tôi
không đồng ý với những gì bạn nói, bởi vì
một tháng trước, họ đã làm một điều gì đó rất tốt về điều này và rồi một giờ
sau, một người khác đọc hai báo cáo, phản ứng cũng sẽ đến với ông
Yuki, ông ấy không cần phải phản ứng vì ông thấy phản ứng của mọi người
và toàn bộ công ty sẽ quyết định nên làm gì tốt nhất, ông không cần phải
quản lý công ty, hãy tự quản lý khi có báo cáo chung, vì mọi người đều có
trách nhiệm, điều đó có nghĩa là khi bạn không
báo cáo bạn vẫn phải chịu trách nhiệm vì
khi báo cáo đến tay bạn, chúng tôi chịu trách nhiệm về chất lượng của
báo cáo, nếu bạn không đồng ý, bạn phải nói để công ty hoạt động thường xuyên
00:35
và công ty nên hoạt động thường xuyên nếu không công ty sẽ
ngủ, đặc biệt là khi công ty rất giàu, công ty sẽ ngủ, không ngủ, không
ngủ khi báo cáo đến tay bạn, nếu bạn không phản ứng, bạn nói hoặc tương
tự như bạn nói, tôi đồng ý, nếu bạn không đồng ý, bạn phải
phản ứng và anh ta phải nói tại sao, vậy đây là yếu tố rất quan trọng của
00:36
văn hóa, ví dụ, bạn có thể thấy trong báo cáo theo quyết định của ông
Yuki, tháng trước chúng tôi đã quyết định rằng chúng tôi
sẽ mua một chiếc máy trị giá 35.000 đô la, bây giờ tôi sắp đặt hàng
và chúng tôi sẽ giải ngân
225.000 đô la. Bất kỳ ai không đồng ý, không ai phản ứng, không ai phản ứng,
bạn chỉ cần mua, bạn không cần thêm chữ ký nào nữa, bạn chỉ cần mua vì
25.000 người đã thấy email của bạn, 25.000 người đã thấy rằng bạn,
ngày mai bạn sẽ đặt mua một chiếc máy trị giá
25.000 đô la, đừng nói rằng bạn đã chưa thấy
00:37
nên công ty này không cần thêm bất kỳ sự cho phép nào nữa sự cho phép đến từ
cuộc họp chung vào đầu tuần hoặc đầu tháng nhưng sau đó báo cáo theo dõi
sẽ cho phép công ty tiếp tục hoạt động theo dòng chảy mà bạn không cần phải
luôn đến gặp ông Yuki ông Yuki ông Yuki không, bạn không cần phải làm vậy nữa
vì thưa cô, cô có thể thấy điều đó trên báo cáo,
ông ấy làm điều đó, ông ấy làm điều đó, ông ấy phản đối, ông ấy
đồng ý, cô có thể thấy mọi thứ và điều này rất quan trọng
cho tương lai của cô vì hôm nay chúng ta là 100 và rất dễ xử lý nhưng
ngày mai bạn sẽ là 10.000 và cô cần có một hệ thống để có thể thực hiện hoàn
hảo, vì vậy tôi gọi đó là Văn hóa báo cáo chung,
vì vậy bây giờ sau khi đã nói với bạn về hai yếu tố đầu tiên là
00:38
báo cáo, yếu tố thứ hai là tốt, tốt và chuyên nghiệp, có một yếu tố thứ ba
sẽ khiến bạn ngạc nhiên, yếu tố thứ ba sẽ khiến bạn ngạc nhiên và bạn phải lắng
nghe ở đây, tôi có thể hỏi bạn ai là ông chủ, ai là ông chủ
ở đây không phải tôi không phải tôi không phải
bạn có thể ông Yuki nghĩ đó là bạn không không phải bạn, ông chủ của công ty là
lợi ích cao nhất của công ty bạn cũng vậy bạn đang làm việc
vì lợi ích cao nhất của công ty lợi ích cao nhất của công ty là một
ông chủ và nếu bạn không làm việc vì lợi ích cao nhất của công ty bạn
00:39
không thể là ông chủ nữa và điều này rất quan trọng và tôi
sẽ giải thích bằng tiếng Việt để đơn giản hơn nhưng ừ thì chúng ta hãy nói bằng
tiếng Anh trước khi lợi ích của công ty là ông chủ thì bạn
thiết lập một mối quan hệ bình đẳng nào đó với ông chủ là con người của bạn
vì ông ấy cũng là một nhân viên vì vậy bạn bạn là bạn là ừ đừng ừ đồng nghiệp
đại học đồng nghiệp đồng nghiệp đồng nghiệp của bạn và ừ ở
Pháp không có đồng nghiệp chỉ có một hoàng đế và tất cả những
người hầu khác nhưng ở Anh tôi kể cho bạn nghe một câu chuyện
khi tôi đến Anh sau khi sáp nhập, tôi đã thấy phía Anh của
00:40
công ty và phía Anh nghĩ đến việc giới thiệu ừ họ nói rằng ừ thưa quý ông và
quý bà, tôi có thể giới thiệu với các bạn là ông Thomas
Manfan tên tôi là Thomas Manfan ông ấy là
chủ tịch giám đốc điều hành hoặc được rồi nhưng để tôi giới thiệu với ông Vanan
nhân viên của tôi đây là Helen phụ trách Tài chính phụ trách Tài chính đây là
David phụ trách Nhân viên này là uh uh Robert phụ trách tiếp thị và
bán hàng và sau đó anh ấy dừng lại và sau đó David nói rằng và đây là Lord wein
phụ trách công ty phụ trách công ty nhưng ở Pháp nếu bạn đến gặp
người Pháp thì anh ấy sẽ nói rằng đây là David anh ấy là giám đốc điều hành này
Sếp và anh ấy là ông chủ của cái này anh ấy là
ông chủ của cái này và anh chàng này anh chàng này anh
chàng này là anh ấy là cấp trên của anh chàng này anh
00:41
chàng này họ bắt đầu kể câu chuyện về ai là cấp trên của ai
không phải cấp trên ông chủ lớn là lợi ích chung của
công ty và bạn cảm thấy thoải mái bạn cảm thấy rất thoải mái khi bạn đến gặp ông
Yuki và uh bạn không gọi ông Yuki là ông Yuki mà là
Yuki và khi bạn gọi Yuki có nghĩa là Yuki và ông Bing đang làm việc
cùng một hướng vì lợi ích chung của công ty và vai trò của ông ấy là quản lý
bạn vai trò của bạn là quản lý những người khác nhưng
đây là nhiệm vụ đây là vai trò đây là
chức năng của bạn đây không phải là ghế hoàng đế tôi đang ngồi trên ghế hoàng đế
bạn biết đấy bạn thấy ghế hoàng đế của tôi không
bạn không ngồi trên ghế hoàng đế bạn chỉ ngồi ngồi trong một chiếc ghế
00:42
có chức năng vì vậy chức năng của ông Yuki đầu tiên là ông ấy thuê
bạn ông ấy uh cho thuê nhà ông ấy trả lương ông ấy uh ông ấy đánh giá chất lượng
công việc của bạn ông ấy uh được rồi he ông ấy làm
tất cả những điều đó nhưng ông ấy không phải là
Hoàng đế và uh tôi đã giải thích điều đó với rất
nhiều công ty Việt Nam cho công ty lớn nhất vì tôi có bạn biết Yuki Tôi đã
nói chuyện với công ty uh lớn nhất của đất nước này và tôi Tôi đã nói với ông ấy
như thế này ông không phải là ông chủ Tôi nói rằng ông chủ là lợi ích chung của
công ty và đột nhiên một số người trong số họ nhận ra rằng tại sao công ty không
00:43
hoạt động Tôi Tôi đã nói với anh chàng the the the i i i w sẽ không cho bạn biết
tên nhưng cái tên lớn Tôi nghĩ bạn
không phải là ông chủ của công ty và anh ấy nói với
tôi bạn có biết anh ấy nói gì không anh ấy nói với tôi anh ấy đột nhiên nhận ra
tại sao một số báo cáo bị thiếu họ chỉ đơn giản là sợ hoàng đế họ sợ hoàng đế
tại sao nếu ông ấy không phải là Hoàng đế mọi người báo cáo báo cáo rất rất hay
00:44
bây giờ tôi nói bằng tiếng Việt
cho tất cả những gì tôi nói đều có trong cuốn sách này
và bạn nhận ra tôi tôi tôi trông giống như anh chàng này
uh đừng chờ đợi hướng dẫn nhưng nếu bạn không muốn chờ hướng dẫn thì
00:45
bạn phải biết rằng bạn chịu trách nhiệm cho điều gì chịu trách nhiệm cho
điều tương tự họ đã nói điều tương tự theo cách tốt nếu bạn nếu bạn cần đưa ra
quyết định, bạn chỉ cần nói bằng cách
báo cáo lại uh Tôi đang thực hiện dự án này trong
thời gian hiện tại Tôi nghĩ rằng
hướng đi đúng là đi theo hướng đó vào ngày mai Tôi
sẽ quyết định Tôi sẽ ký giấy bất kỳ
phản đối nào bạn nói bất kỳ phản đối nào trong
công ty nếu công ty không có bất kỳ phản đối nào thì bạn chỉ cần tiếp tục
00:46
và đó là cách công ty nên hoạt động vì không ai cần uh bất cứ điều gì bạn biết
và uh tất nhiên uh nếu uh chúng tôi làm việc theo
phong cách Nhật Bản phong cách Nhật Bản thì
không chỉ bạn làm như vậy mà bạn còn nói với ông Yuki Tôi đã viết điều này trong
báo cáo chung bạn đã thấy chưa và điều này có nghĩa vụ bạn phải nói là có Tôi đã
thấy và bắt buộc bạn phải nói là có, hãy tiếp tục
bạn không bao giờ bỏ lỡ một bước nào với điều đó bởi vì
ngay cả khi bạn không thấy nếu bạn vắng mặt hoặc nếu bạn bị ốm hoặc đại loại
như vậy đừng quên rằng 100 người trong công ty đã thấy báo cáo này không phải là
bí mật để tôi nói cho bạn biết một bí mật mà
00:47
một số người đã nói Tôi có 25.000 nhân viên, bạn nhận được 25.000 báo cáo mỗi
sáng, sau đó bạn phải chết với tất cả
những báo cáo đó. Câu trả lời của tôi là tôi chưa bao giờ
cảm thấy thoải mái với thời gian của mình như thế này
bởi vì mỗi khi có ai đó đưa ra một lời phản đối thì trong công ty đã có
năm hoặc ba người đưa ra giải pháp, báo cáo, tôi
phản đối, tôi ổn và sau đó bạn nhìn vào đó, bạn nói rằng bạn chỉ cần đưa ra
ý kiến chung, đó là tất cả những gì bạn phải làm. Tôi đã không làm
gì trong suốt thời gian tôi quản lý công ty
đủ mạnh để tôi không bao giờ phải quyết định
00:48
bất cứ điều gì nhưng hãy hỏi bạn mất bao lâu để công ty có thể ở giai đoạn đó,
00:49
hệ thống báo cáo trước tiên để mở, mọi thứ đều
mở, bạn biết đấy, khi có xung đột, hãy đến gặp
giám đốc điều hành, bạn chỉ cần mở email và ừ, giải pháp đã có, bạn thấy anh
chàng đó, bạn thấy ngay anh chàng đó, bạn không, bạn
00:50
không cần phải nói bất cứ điều gì, báo cáo chỉ là
báo cáo chung nhưng nó giúp cho quyết định vì nó làm rõ vì nó không
thay thế quy trình ra quyết định. Ví dụ giám đốc điều hành nói dừng lại Tôi dừng
thảo luận vì có những yếu tố tôi không thể nói với
00:51
bạn rằng uh dẫn tôi dừng lại vào lúc này vì vậy đừng thảo luận nữa Nhạc
Tháng 5 Tôi có một câu hỏi xin vui lòng được rồi, hãy tiếp
tục cảm ơn bạn vì vậy bạn đã đề cập đến
Hệ thống báo cáo chung làm thế nào bạn có thể
đảm bảo rằng đó là hệ thống thực tế để đảm bảo rằng mọi người đều đọc
báo cáo và mọi người sẽ phản ứng vì bạn đã đề cập rằng nếu bạn không
phản ứng thì bạn có thể ra khỏi cửa và thực tế là để đảm bảo rằng rất
nhiều người trong hệ thống sẽ báo cáo ở cùng một trang và tất cả chúng ta đều vì
hệ thống của bạn để chúng ta có thể cố gắng vì lợi ích chung của toàn bộ
công ty Tôi nói với bạn rằng họ thực sự nắm lấy
cánh cửa vì đây là trò chơi bạn phải chơi,
đó không phải là trò chơi tùy ý Tôi báo cáo Tôi
00:52
không báo cáo không không không không không khi bạn
nhận được anh chàng này nói rằng ngày mai tôi sẽ mua
25.000 nếu bạn phản đối bạn có 24 giờ để nói rằng bạn phải làm điều đó là uh
hệ thống bắt buộc nó không phải là hệ thống mà theo cảm hứng bạn làm hoặc
không làm không không không không không Nhạc Facebook bạn phải
00:53
phản ứng bạn có ổn với công ty không công ty đang làm điều đó là
hệ thống bắt buộc bạn có thể chia sẻ thêm về um quy trình ra quyết định mà ông B
rất quan tâm không um thực tế nếu bạn nhìn vào cách công ty
hoạt động thì bạn sẽ thấy rằng uh tất cả các vấn đề của công ty đều xuất phát từ
thực tế là mọi người không hiểu nhau và tại sao mọi người không hiểu nhau vì họ
không chú ý đủ đến công việc của công ty, đó là lý do tại sao
hệ thống báo cáo chung rất quan trọng, họ phải chú ý và đó
là tôi đã yêu cầu đôi khi chính nhân viên của tôi mở cái này mở cho tôi xem
00:54
email để bạn đã thấy nó bạn đã thấy nó để bạn không bạn không
phản ứng đó là lỗi của bạn tôi đã hỏi những người đàn ông Pháp và
đôi khi họ là Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc mở cái này
xin vui lòng mở email xin vui lòng gửi email sau đó hãy xem
vào ngày 18 tháng 6 mọi người gửi cho bạn bạn không nói gì và sự lên án là bằng
văn bản vì mọi người bạn có
bằng chứng bằng văn bản bạn không thể bạn biết uh để tôi nói cho bạn biết một
bí mật khi tôi là uh chủ tịch giám đốc điều hành 90% thời gian của tôi là để AR
00:55
phản bội giữa các cuộc xung đột của mọi người chỉ 10% cho chỉ 10% cho
công việc thực sự 90% người gõ cửa họ nói
anh chàng này anh chàng này đây không phải lỗi của tôi đây là
lỗi của tôi Tôi thất vọng điều này dừng lại đến tất cả
Tôi Tôi Tôi Tôi Tôi làm theo
cách của người Mỹ và người Pháp không thích nó được rồi
bạn đang nói về anh ta đến và khi khi anh ta đến anh ta nói về điều này đến và
đôi khi có 50 người trong văn phòng lớn của tôi
bây giờ chúng tôi có tất cả mọi người nói và họ bắt đầu nói và nói rằng bây giờ
mọi người đều biết bạn là người ở fo
đó là tất cả đừng thảo luận bây giờ sửa chữa nó nhanh chóng nếu không bạn hãy mở
cửa tại sao bạn mở cửa bởi vì chúng tôi đang làm việc cho công ty Tôi không ghét
bạn ừ chúng ta ra phố Tôi mời bạn đi
00:56
ăn trưa không vấn đề gì nhưng chúng tôi đang
làm việc vì lợi ích của công ty vì vậy đó
là lý do tại sao bạn thấy tại sao khái niệm của tôi rằng
tất cả chúng ta đang làm việc vì lợi ích của công ty là
quan trọng bạn biết đấy ừ trong một số cuộc thảo luận
ừ trong Xã hội này Xã hội nói chung Tôi
thường hỏi Tôi thường hỏi và mọi người của tôi
biết bạn có yêu đất nước của bạn không và bạn sẽ ngạc nhiên về
câu trả lời Người Việt Nam không yêu Việt Nam nhiều như những người khác yêu
00:57
đất nước vì họ tự đặt mình cao hơn đất nước một điều tôi phải nói với bạn rất
sớm ngay bây giờ nhưng rất sớm công ty này sẽ trở nên nổi tiếng hơn và vào
thời điểm đó, tất cả các bạn đều là đại sứ của
công ty này và tại sao vai trò đại sứ của công ty này lại quan trọng vì bạn
đang ở trong lĩnh vực Dịch vụ xã hội và Dịch vụ y tế nếu bạn mặc
quần áo bẩn hoặc bất cứ thứ gì mọi người sẽ nghĩ rằng bạn biết công ty này
đầy rẫy những người rất kỳ lạ nếu bạn biết rất rõ
ăn mặc không cần thiết bạn phải mặc đồ màu đỏ và xanh không, đó chỉ là một
chiếc váy đơn giản nhưng rất sạch sẽ rất gọn gàng sau đó
họ sẽ nói rằng ồ mọi người của
công ty này là một công ty này là một công ty rất hàng
00:58
đầu chúng tôi đều là đại sứ của công ty này đặc biệt là trong lĩnh vực
này nếu bạn bán Coca-Cola thì bạn có thể
như thế trên phố không vấn đề gì nhưng bạn đang chữa bệnh Alzheimer
bạn đang chữa bệnh Parkinson nếu mọi người thấy bạn uống rượu trên
phố như thế này có thể họ bạn không tin rằng công ty này tốt
vì vậy đừng quên rằng bạn là đại sứ của một công ty đẳng cấp cao được
gọi là lòng tự trọng và tôi phải nói với bạn là không được
nịnh anh ta Tôi phải nói với anh rằng người Nhật là một trong những
công dân tự trọng nhất thế giới um cảm ơn anh đã chia sẻ về um
00:59
tình yêu của người dân đối với đất nước nhưng anh nghĩ gì về
gốc C tại sao người dân Việt Nam ờ không yêu đất nước của họ ờ nhiều như
các quốc gia khác nhiều như họ Cười tôi có nên nói với anh cuộc gọi cứ năm
phút một lần không Tôi có chấp thuận cứ năm phút một lần cứ năm phút một lần có
ví dụ một người ăn xin trên phố những người bán ờ Xổ số ờ những
người khuyết tật anh ta cần sự giúp đỡ
không ai giúp nếu bạn không yêu anh chàng này
nếu bạn không yêu đất nước của mình nếu bạn
yêu đất nước của mình bạn sẽ có anh chàng này vì anh ta là
đồng hương của bạn bạn biết đấy ở Đan Mạch ở Nhật Bản trong
01:00
chiến tranh họ họ là 100 người nhảy vào anh chàng này và giúp chúng tôi không
làm nhưng sau đó có lẽ vì họ rất nhiều kẻ nói dối trên phố họ tán gẫu ờ
người có ờ mạnh ờ tôi kể cho anh nghe một câu chuyện trong ờ cuốn sách của tôi ờ
một công dân toàn cầu trong cuốn sách của tôi một
công dân toàn cầu Tôi kể câu chuyện về một cậu bé s tuổi đây là
câu chuyện có thật uh anh ấy ở n và uh cậu bé này mỗi sáng thức
dậy lúc 5:00 và đi ra biển anh ấy có một cái
lưng to và anh ấy chỉ nhặt tất cả những mảnh
rác trên bãi biển nên một ngày nọ tôi
01:01
hỏi anh ấy tại sao anh làm vậy tôi nói rằng tôi tôi
cảm thấy tôi cảm thấy có nghĩa vụ phải làm điều đó tôi cảm thấy
tôi nói nhưng uh anh có nhận ra rằng nếu
anh làm vậy anh chỉ có thể làm trong một
khu vực rất hạn chế không tôi nói có tôi không quan tâm tôi
không tôi làm vì tôi yêu bãi biển tôi yêu đất nước của tôi và uh còn mẹ của bạn
cha của bạn thì sao tôi không quan tâm tôi yêu đất nước của tôi mỗi sáng
5:00 và uh tôi có thể nói với bạn ví dụ uh uh nhìn này tôi đến
Thụy Sĩ tôi đang ở uh uh vay tiền và tôi bị lạc nên uh tôi hỏi swi tôi muốn
01:02
đến con phố tên là đền thờ ở đâu anh ấy nói hãy đi với
tôi và sau đó anh ấy đi theo hướng này anh ấy đổi hướng anh ấy đưa
tôi đến bằng cách đi bộ anh ấy chỉ đi bộ và tôi cảm ơn bạn đừng đừng cảm ơn
tôi sau đó tôi hỏi tại sao và như một swis khác
anh ấy nói rằng Tôi cũng sẽ làm như vậy vì tôi yêu đất nước tôi vì tôi yêu
đất nước tôi Tôi đã ở Singapore cũng vậy người dân Singapore nói được rồi đi
với tôi và anh ấy
đi bộ và anh ấy đi bộ nửa cây số anh ấy đưa tôi đến đó anh có ở đó không
anh ở đó đó có vâng tôi đến và những người bên ngoài cũng đến chào tôi ồ cảm
01:03
ơn cảm ơn anh được rồi tận hưởng tôi phải yêu Singapore nhiều hơn thế nữa
Việt Nam anh có thể làm điều đó đi bộ dưới
ánh mặt trời nửa cây số để đưa mọi người đến bất cứ nơi nào họ cần giống như ở
Thụy Sĩ chúng ta có thể làm điều đó không không chúng ta không làm điều đó
tôi nghĩ câu trả lời là một trong những giá trị tương hỗ của chúng ta
Gom là vì vậy chúng ta không quá hoài nghi khi gặp mọi người nếu họ thực sự cần
giúp đỡ vì vậy chúng ta chỉ có chúng ta không quá
hoài nghi chúng ta nghĩ như mới mẻ và
hơi ngây thơ một chút điều đó ổn với chúng ta đây
là một nền văn hóa như nhóm của chúng ta tất nhiên đề cập đây là một
cuộc tranh luận lớn và chúng ta có thể hoặc tổ chức 10
01:04
hội thảo để thảo luận về cách để mọi người đánh giá này hoặc bán L uh
vé và mọi thứ nhưng đầu tiên chúng ta bước với um chúng ta tin rằng
um chúng ta vẫn còn 10 phút nữa cho các bạn Hỏi & Đáp trước khi chúng ta
ký và chụp ảnh và uh Giáo sư Jun và và không, thời gian của tôi không giới hạn
cho anh Tôi có câu hỏi về môi trường văn phòng uh
môi trường làm việc vì vậy um tôi thấy rất nhiều uh hành vi phổ biến trong
môi trường làm việc đó là nhiều
người không muốn tranh luận với đồng nghiệp của chúng tôi
trong cuộc họp không muốn có một cái gì đó giống như debay hoặc nói nhiều trong
cuộc họp hãy để nó như vậy nhưng uh thực sự trong
tình huống ngược lại uh họ nói và
01:05
bạn có tranh luận rất nhiều về email chúng tôi có rất
nhiều người Som làm thế nào bạn có thể giải quyết nó chỉ spe
01:06
uh tôi đã hoàn thành việc viết và tôi đã
đưa cho biên tập viên một cuốn sách mới yeah và
uh cuốn sách mới có tên là tiếng Việt theang uh suy nghĩ dịch cho bạn suy
nghĩ của một loại cua nhỏ cua rất nhỏ cua cát sống trên
bãi biển và chúng thu thập cát và tạo thành nó và là con cua nhỏ rất
lạ nó nó nó hoạt động nó hoạt động như địa ngục
uh nó nó vận chuyển cát tạo thành một quả bóng cát nhỏ và sau đó chỉ
khi nước tràn vào nó phá hủy mọi thứ nhưng sau đó nó
xây dựng lại một lần nữa và trong hàng ngàn năm họ đang xây dựng lại đang
xây dựng lại trong khi thủy triều dâng lên và phá hủy mọi thứ mọi
01:07
lúc và uh uh tôi so sánh người dân Việt Nam như những uh những con cua
mà khi chúng ta làm điều gì đó chúng ta không biết tại sao chúng ta làm chúng ta
không biết chúng ta làm vì ai chúng ta làm như thế nào chúng ta làm điều đó cái
giá phải trả là gì chúng ta không biết
nhưng chúng ta chúng ta làm người Việt Nam rất tốt khi bạn yêu cầu họ làm
những việc mà họ thích làm sau đó khi bạn yêu cầu họ dừng lại dừng lại không làm
họ vẫn tiếp tục làm uh đây là người Việt Nam và đó
là lý do tại sao tôi gọi suy nghĩ của rác rưởi rác không nghĩ uh uh bây giờ
lời giải thích là uh sau đây và bạn phải làm theo lời giải thích của tôi
bởi vì đây là uh chìa khóa mã của cuốn sách này uh bạn biết rằng có
một uh triết gia đã viết trong cuốn sách của mình nhưng tôi không
01:08
nhớ tên của cuốn sách đó uh trên thế giới có những người
nghĩ uh suy nghĩ của họ là chủ nghĩa Descartes Đó là theo U
lý trí và những người nghĩ theo um trực giác theo cảm xúc theo thể chế bạn
biết đấy vâng và uh để tôi nói cho bạn biết khi bạn ở trong một xã hội trong đó
mọi người lý luận uh theo trực giác thì hoàn toàn không thể phân xử giữa mọi
người ví dụ tôi hỏi cả hai người uh ngày mai trời sẽ uh bầu trời sẽ
01:09
xanh hoặc hay trời sẽ mưa cô ấy nói trời mưa cô ấy nói trời xanh nhưng làm sao
chúng ta có thể phân xử ở Pháp chúng ta không phải phân xử ở Pháp cả hai
người sẽ nói ah chúng ta hãy đến uh khí hậu uh và nói rằng có một
đám mây vào ngày mai và có một cơn gió lạnh và do đó
sẽ có mưa và sau đó mọi thứ sẽ đồng ý bởi vì uh một đám mây với uh uh
gió lạnh sẽ mưa nhưng ở Việt Nam anh chàng này nói tôi phải đúng bạn đã
sai vì tôi giàu hơn bạn vì tôi là chủ tịch bởi vì tôi là
chủ tịch và uh điều đó cũng đúng vào lúc nào đó ở Nhật Bản trước đây bạn
01:10
biết hoàng đế hoàng đế luôn đúng nếu ông ấy nếu ông ấy nói rằng ngày mai trời sẽ
mưa bạn đừng thảo luận bạn chỉ cần im lặng uh nhưng và uh nếu bạn đến gặp một
vị hoàng đế tức giận ông ấy có thể chặt
đầu bạn nhưng điều đó cũng đúng ở Trung Quốc điều đó cũng
đúng ở Đài Loan là xuyên qua ở Hàn Quốc ở Việt Nam thì
ở Indonesia thì ở Châu Á chúng ta
đều là những con người giống nhau chúng ta lý giải bằng
trực giác và trực giác của những người cấp cao luôn đúng hơn
trực giác của những người cấp thấp chấm hết nhưng ở
Pháp một đứa trẻ 4 tuổi đến gặp tổng thống Pháp và nói rằng tôi sẽ
chứng minh với bạn rằng ngày mai trời sẽ không đẹp
nếu cuộc biểu tình mới diễn ra tốt đẹp tổng thống Pháp sẽ nói chúc bạn may mắn
01:11
bạn đúng vì đây là đất nước của lý trí chứ không phải của
cảm xúc và do đó đất nước này thái độ này ở Việt Nam dẫn bạn đến một
xã hội được tổ chức với và mọi người muốn mua xe lớn,
nhà lớn, những thứ lớn, ừm, bởi vì họ
nghĩ rằng một khi họ xử lý được biệt thự lớn
nhưng 20 chiếc xe thì bạn im lặng vì ừm, bởi vì họ quan trọng hơn
bạn và điều đó dẫn đến việc không thể dịch được
ừm, nó giống như một cái kệ, cô ấy, cô ấy, cô ấy
là một nhóm động vật, bạn biết đấy, khi bạn hỏi ví dụ trước khi vào
01:12
đại học, bạn hỏi con trai hoặc con gái mình ừm, bạn chọn trường đại học nào
cho năm tới, tôi sẽ chọn trường mà học sinh đầu lớp chọn vì không có
suy nghĩ nào, anh ấy sẽ chọn lý luận bằng trực giác bằng cảm giác nó
dẫn đến một xã hội bằng cách đó nó dẫn đến
xã hội với một quyết định tùy ý xuất phát từ uh một số uh biểu hiện
quyền lực trong uh ví dụ ở Pháp ở Mỹ
ở uh Đức không bạn bạn bạn có thể bạn có thể dễ dàng nói với mọi người tôi nghĩ
01:13
đất nước có thể có thể tôi có cơ hội trong
năm phút để giải thích cho bạn lý do tại sao tôi tôi
không đồng ý với bạn và mọi người ôi làm ơn làm ơn vì mọi người ở những
quốc gia đó thích nghe uh bạn tranh luận chống lại người dân châu Á không thích
lập luận bạn chỉ cần theo dõi ở châu Âu họ thích họ họ
họ hoan nghênh bất kỳ uh uh lý lẽ nào
chống lại bạn ý tưởng của riêng bạn họ muốn lắng nghe yeah yeah vì vậy do đó
uh chúng ta biết chúng ta giống như vậy chúng ta phải
làm với những gì chúng ta có I I I Tôi không nói với
bạn rằng chúng ta phải chuyển đến bất kỳ loại
uh nào của xã hội Tôi không nói rằng tôi nói
rằng uh chúng ta phải giúp mọi người của chúng ta trở nên
01:14
chỉ là một chút uh lý trí khôn ngoan lý trí
khôn ngoan đừng đừng đừng chỉ nói những điều như bạn những gì bạn
nghĩ bởi vì đây là uh bạn không thể khẳng định nó
uh bằng cách chỉ nói với chính mình ngày mai nó sẽ tuyệt đẹp Ngày mai sẽ
không phải ngày mai trời sẽ mưa uh như thế bạn không thể nói vậy vì
vậy um chúng ta có một câu hỏi cuối cùng um trước khi chúng ta chuyển sang
ký um câu hỏi của tôi là hôm nay bạn sẽ chia sẻ với nhóm lãnh đạo ASI
về ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp bao gồm trụ cột đầu tiên là uh tốt bụng
và chuyên nghiệp thứ hai là báo cáo chung và trụ cột cuối cùng của
tam giác là uh tối ưu uh B của công ty là lợi ích cao nhất của um
01:15
công ty sau đó bạn thấy ở đó họ có thêm 12 quy tắc ứng xử và
mọi thứ bạn phải tuân theo và tuân theo
và vì vậy bạn thêm ba cái nữa vậy điều gì đã
xảy ra rất nhiều vẻ đẹp để làm rất nhiều giá trị để
tuân theo bây giờ um đây không phải là um không phải là một triết lý
đây là một quy tắc đây là một quy tắc ứng xử đó là một quy tắc ứng xử như
bạn phải sạch sẽ um như bạn phải lịch sự um điều này không liên quan gì
đến triết lý văn hóa văn hóa văn hóa là một thứ khác biệt văn hóa là bạn phải
hiểu ai là người lãnh đạo công ty ai là ông chủ thực sự của công ty
chúng ta tương tác giữa mọi người như thế nào để nhóm người trở nên hòa
01:16
hợp hơn um đây là văn hóa để tiến bộ văn hóa để
trở thành công ty hàng đầu thế giới đây là điều hoàn toàn khác
với quy tắc ứng xử Ờ của mỗi ngày đây chỉ đơn giản là quy tắc
ứng xử không có cuộc họp nào khi bạn là Tổng quát có báo cáo chung
không có cuộc họp nào vì cuộc họp là thường trực giữa tất cả mọi
người mà bạn không phải gặp và chỉ có cuộc họp khi có xung đột thực sự lớn
về lợi ích lớn của công ty thì có cuộc họp nhưng bạn
không cần phải họp bạn không cần họp vào thứ Hai bạn không cần
vì nó chỉ cần hoạt động và bên cạnh đó tôi nói với bạn khi bạn là Tổng quát
báo cáo mọi người sẽ làm việc bảy ngày một
tuần bạn không bạn không cần phải yêu cầu họ làm việc bảy ngày nhưng họ sẽ
01:17
làm việc bảy ngày vì khi email đến họ làm gì vào chiều thứ Bảy hoặc thứ Bảy lúc
2:00 sáng đột nhiên họ thấy một email họ làm gì sau đó các công ty làm việc bảy
ngày một tuần trong 12 tháng một năm và không có cuộc họp nào
không có cuộc họp nào vì cuộc họp đã là phản ứng của tất cả mọi người rồi
Tổng quát về một chủ đề và bạn là bạn chắc chắn rằng bạn có
tất cả các phản ứng bạn cần bởi vì mọi người sẽ sẽ phản ứng sẽ
phản ứng bạn sẽ thấy làm điều đó và bạn sẽ thấy tôi đã nghi ngờ tôi đã nghi ngờ
trước khi tôi áp dụng nó bạn biết đấy ờ trong công ty này bạn có
ờ hai yếu tố may mắn cho nhân viên trước hết bạn bạn cần nói tiếng Anh ờ khi bạn
01:18
làm việc nói tiếng Anh sẽ dẫn bạn đến văn hóa Anh một
cách chậm rãi bạn sẽ dẫn nó sẽ dẫn bạn đến văn hóa Anh một cách chậm rãi bạn
sẽ từ bỏ bạn sẽ từ bỏ ngai vàng của hoàng đế bởi vì mọi người đều phải
biện minh cho những gì ờ mọi người làm đó là ờ may mắn đầu tiên ờ
văn hóa Anh là một nền văn hóa rất tốt và văn hóa Anh là một
nền văn hóa kinh doanh thông lệ kinh doanh tốt nhất đến
từ văn hóa Anh vì vậy đây là may mắn đầu tiên và tôi đã Tôi đã
trở thành một luật sư giỏi khi công ty sáp nhập vì tôi học được từ
người Anh tinh thần luật pháp Tinh thần luật kinh doanh đó là điều đầu tiên và
người Việt Nam không có Tinh thần luật pháp
01:19
Tôi có thể giải thích cho bạn ngay lập tức ngay lập tức ví
dụ bạn thấy ờ giả sử bạn vào đó một con phố không có ai ờ lúc
nửa đêm một con phố rất lớn lúc nửa đêm và những người
chạy trên con phố này làm bất cứ điều gì của những điều phi pháp
không những người có Tinh thần luật pháp
họ sẽ không làm bất cứ điều gì sai trái với
luật pháp ngay cả khi họ ở một mình trên
phố vì vậy bạn thấy điều đó rất quan trọng và yếu tố tốt thứ hai
là ông chủ là người Nhật bạn biết đấy tôi nghĩ
01:20
rằng tình huống lý tưởng để bất kỳ ai
thăng tiến trong sự nghiệp của họ là làm việc về
luật bries tiếng Anh và làm việc với
ông chủ triết học Nhật Bản chỉ có triết học Nhật Bản là không
đủ luật pháp Anh và triết học Nhật Bản rất tốt cho bạn uh một bài học tốt một
trải nghiệm tốt vì vậy hãy coi đó là một may mắn hãy coi
đó là một cơ hội vì uh nó phải nó có thể nặng nề nhưng ví dụ
bạn có thể thấy rằng trong cuộc họp này chúng ta đang
nói tiếng Anh chúng ta không nói tiếng Anh hoàn hảo chúng ta không làm tốt
tiếng Anh chúng ta không làm thực sự tốt nhưng chúng ta xử lý chúng ta xử lý
ổn 6 tháng sau bạn sẽ thấy chúng ta xử lý thông minh hơn nhiều
Tôi đã bắt đầu viết
01:21
tiếng Anh rất tốt uh một khi chúng ta phải uh bạn biết đấy chúng ta
chiến đấu trong công ty tôi đã có uh 10.000 người thảo luận hàng ngày với tôi về
các dự án các dự án này là ai là người Anh 10.000 người 15.000
người Pháp 10.000 người Anh và tôi đã bắt đầu viết tốt bằng tiếng Anh vì
họ họ họ tranh luận và khi bạn thấy người Anh tranh luận với bạn, lạy Chúa, cách
lập luận cực kỳ tinh vi