Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.
- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).
00:00
cho mình về mình làm một chiếc la dasan về Thân chào tất cả các bạn hôm nay tôi
xin tiếp tục cái mục nói về việc kể chẩn đoán nó sức khỏe của các doanh nghiệp
một trong những cái YouTube rất là quan trọng là cái thái độ của lãnh đạo và tôi
thường thường với hai trò chuyện với lãnh đạo để xem xem là họ có cái tư duy
như thế nào họ nhìn tương lai là làm sao cái tầm gõ có 20 cái Sức chịu đựng của
họ như thế nào Họ dự báo công việc ở trong công ty cũng như là trên thị
trường ra làm sao thì tất cả những thứ này nó cũng lại là một cái điều làm rất
là giản dị thôi chứ nó không có gì khó khăn cả tất các bạn khi một cái cặp vào
một vị Chủ tịch hay là một vị tổng giám đốc thì tôi thường rất hay hỏi họ thứ
nhất là cỏ đánh giá các công ty của Hoàng Sa
00:01
em có rất nhiều doanh nghiệp không biết cái công ty của mình hiện thời Nếu mà
bán đi thì bán được bao nhiêu tiền Cái đó là tài sản của họ đấy nhưng mà họ
không biết cái tài sản gọi là bao nhiêu thì thực sự là một chuyện tôi gần nói
như là vô nghĩa Tất nhiên là có nhiều doanh nghiệp rất khó đoán khi giá trị
của tao bởi vì là ngoài những cái giá trị của tài sản Đoàn cờ như là tất cả
những cái những công ty trên thị trường chứng khoán chẳng nặng đến tất nhiên là
rất dễ mình chỉ cần nhân viên số cổ phiếu với cái giá của cổ phiếu thì mình
biết cái giá đã chịu công ty Thế nhưng mà nó còn có những giá trị vô hình đấy
các bạn ạ Thí dụ như là những cái sáng tạo công ty những cái tất cả khi hiểu
biết của lãnh đạo của nhân viên về thị trường tất cả những thứ đó thì chúng ta
rất là khó đánh giá các Thành thử ra là nếu mà công ty niêm yết trên thị trường
00:02
chứng khoán thì rất là dễ đó là cái giá Ừ nhưng mà nó không nó thì tất nhiên là
nó cũng khó thế nhưng mà theo tôi thì một chủ doanh nghiệp phải biết key khi
giá chịu cũng từ họ là bao nhiêu Nếu mà họ không biết thì thực sự là bạn đã đứng
ở trước một cái tình huống rất là kỳ lạ là Kiều chủ tịch tổng giám đốc này ông
ly cũng hơi gọi là mơ màng đấy Thế các bạn làm rồi tôi sẽ hỏi thêm rằng là
những cái ưu tiên của công ty của các cuộc các bạn à bây giờ là cái gì à Có
người sẽ nói ngay và ưu tiên của tôi là muốn người tốt thương em thấy thích lắm
rồi có những công ty rằng này những ưu tiên của tôi là làm sao bắt kịp cái thế
giới công nghệ Tôi nghe thấy cũng thích lắm thế rồi có người lại nói rằng là
nhân viên của tôi hiện thời đang kém quá
về về mặt ngôn ngữ mà muốn ra thị trường thế giới thì rất cẩn là nhân viên phải
00:03
nắm được ít nhất là một ngôn ngữ Cho tôi nghe thấy tôi cũng thích lắm thế
nhưng mà song song với những lấy Đào đó nó thì lại có những lãnh đạo cũng không
hiểu biết nhiều về thị trường cũng không hiểu biết về cái nhu cầu phải học ngoại
ngữ không có hiểu biết nhiều người cái nhu cầu phải học về công nghệ thông tin
thì họ cũng bảo rằng là thôi thì cứ công ty chạy hàng ngày như thế đều đặn như
thế là tốt Vâng nếu mà nó đã tốt thì tốt nhưng mà bây giờ tương lai nó ở đâu và
tôi xin hỏi thật bạn đấy chứ Bạn con nào
một ngày nào bạn có khi ý tưởng chiếm Số Một của làng của huyện của thành phố
hoặc là của tỉnh ngay là của cả đất nước thậm chí Bạn có một cái hoài bão nào nó
lên số 1 thế giới của ngày nào không số 1 thế giới nó không có khó được yêu các
bạn tưởng đâu Thí dụ như bây giờ mà các bạn làm công ty làm mắm tôm thì các bạn
cũng không có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh trên thế giới Zalo hoa mai 3 4
công ty mà toàn là những công ty Việt Nam và Thái Lan đã thấy Thành thử ra à
00:04
ở trong một thế giới cũng không khó lắm đâu thế nhưng mà cái biểu quan trọng là
lãnh đạo có cái giấc mơ được số 1 thế giới 20 cái đó là cái quan trọng và cái
lộ trình nào để và đưa họ lên số 1 thế giới thì thương các bạn nếu mà người
lãnh đạo không biết rõ giá trị của công ty mình không biết rõ lộ trình của mình
không biết rõ cái mục tiêu của mình thì con lãnh đạo này là cần được thay thì có
điều phải nói rằng ở nước Việt Nam chúng ta thì không có cái tư duy t lãnh đạo
khi mà chúng ta nói về những công tiếng nước ngoài thì bao giờ mỗi năm cứ người
lãnh đạo ở trong công ty tức là người tổng giám đốc đấy phải thương thuyết với
hội đồng quản trị tức là người chủ yếu công ty đấy là tôi sẽ đạt được những mục
tiêu nào tôi cần những phương tiện nào tôi sẽ dự báo các ngân sách của tôi sang
năm là như thế nào và 5 năm nữa như thế nào và tôi sẽ cam kết trên các giá trị
của cổ phiếu Sang năm là bao nhiêu và tước đó
00:05
ý là 5 năm nữa nó sẽ là bao nhiêu đấy Cái đó là cái việc làm của tôi hồi tôi
còn làm lãnh đạo của các công ty đa quốc gia đấy các bạn biết không Khi mà mình
làm lãnh đạo của các công ty đa quốc gia thì không những chúng ta có một ông chủ
tên là hội đồng quản trị dân chúng ta là
con có thấy gấu chỗ khác là ác hơn nhiều đó là cái mình báo chí các cơ quan báo
chí họ tới họ hỏi tôi rằng thương ông nghĩ 10 năm nữa đấy thì cái cổ phiếu
cũng có lên tới 1.000 đô 20 thương ông có nghĩ rằng các công ty của ông 5 năm
nữa có lên tới năm chục ngàn nhân viên không thấy người ta hỏi những câu hỏi
như thế và các bạn đừng tưởng là nói chuyện đùa đâu bởi vì là nếu mà các bạn
không có đạt được những chỉ tiêu và các bạn nói với báo chí thì báo chí nó sẽ đã
phá cái hình ảnh của công ty của bạn và tất nhiên là cái cổ phiếu của bạn nó sẽ
bị một ký YouTube tâm tâm lý rất là mạnh và nó sẽ lao đầu đi xuống
00:06
Vì sao rồi đi xuống thì có thể nói một cái cầm chắc là bạn sẽ phải từ chức bởi
vì rằng là cái quy luật ở các nước ngoài là khi mà lãnh đạo không đạt được mục
tiêu 15 thì còn có thể nhận được sự tha thứ của đồng quản trị Nhưng mà khi hai
năm liên tiếp cũng không đạt được mục tiêu thì không có một lãnh đạo nào ở
nước ngoài mà sẽ được giữ lại ghế của mình Thế thì một khi mà chúng ta ở trong
một cái đất nước mà người nào cũng có thể giữ ghế của mình bất chấp cái kết
quả thì mình không nói chuyện làm gì nữa và thú thật là cái bụng nói chuyện ngày
hôm nay của tôi cũng mất hết cả nội dung
Tại vì dừng là trước sau thì thôi thì cứ lĩnh chứng sống qua ngày làm tạm bợ và
rồi Chưa chết thì thôi không sao cả mà có lớn lên tí thì uống ăn mừng Có Thế
Thôi theo các bạn không Thế thì trong những cái chuyện của tôi với khi mà tôi
đi vào mà chẩn đoán là cái sức khỏe của các doanh nghiệp thì tôi
00:07
khi gặp ca ca tụng mất đốt thì tư tưởng tượng tới hỏi họ về sự diễn biến của
việc một vài dự án và của diễn biến về áp dụng những công nghệ mới những cao
trào mới về quản trị kinh doanh chẳng hạn như là về cái cái bi ai chẳng nào
đấy Ôi cả nước chúng ta Nhào vào làm kpi
mà tôi cũng đã ra nói chuyện với cái kia khá nhiều rồi Không Trở lại vấn đề này
nữa nhưng mà bây giờ là đi rồi nói chuyện với thái độ của các lãnh đạo đối
với kia thì nó chỉ có 22 loại lãnh đạo rồi hiện thời đó thì sau 23 năm áp dục
thì bây giờ tôi chỉ còn có hai loại lãnh
đạo lãnh đạo đầu tiên thì cứ nói rằng là thầy em đã làm xong kpi vui quá thì có
thế rồi đấy Ngắn ngủn có thế thôi mà cũng không biết là kết quả ra làm sao
nữa nhưng mà cứ biết rằng lá Em vừa mới làm xong cái hệ thống kpi của em vui lắm
đó là cái loại đầu tiên Thế còn cái loại lấy bạn thấy gì thì nói rằng là Thưa
thầy em đang rút lui khỏi kpi bởi vì ràng là trong cái việc và áp
00:08
À mà em đã hoàn thành thì em mới thấy rằng là mong gây ra nhiều bất trắc mà nó
rất là phản cảm của nó gây rất nhiều sự bất động lực của công nhân viên và nó
lại càng không đánh giá đúng đắn các nhân viên bởi vì cái Chibi ai hay bất cứ
cái gì hay bất cứ gì khác Bác đều cần được update tôi đều cần được hiện đại
hóa theo cái dịp sống của công ty và vì khi hiện đại hóa khi mỗi ngày mỗi tuần
mỗi giờ mỗi tháng tất cả những khi bản vẽ đó tất cả những cái bảng số đó thì nó
cưng là một cái việc làm rất cực nhọc và rất khó khăn và lại thiếu đi khác mà dễ
mà những cái chỉ tiêu đó là thiếu đích xác nữa thì chẳng còn chỉ tiêu nào là
đáng kể nữa đấy thơ các bạn thì đang cái loại lãnh đạo họ tự đánh đá họ như vậy
mà tôi rất ra trân trọng với những người
lãnh đạo này bởi vì hỏi không vững hoàng có được FBI nhưng mà họ đã theo dõi cái
việc làm hoặc đánh giá cái việc làm của họ nó có giá trị thật hay không Họ
00:09
anh sẵn sàng rút lui nếu mà cái kết quả không đạt được họ tìm hiểu tại sao kết
quả không đạt được và một khi vào nắm vững được tất cả mọi yếu tố thì họ lại
định nghĩa điểm cái lộ trình mới với những công cụ mới với những nghi hướng
đi mới và khi mà họ làm như thế thì công ty của họ mới kiếm được thế thì thật sự
cho chúng ta khi mà chúng ta nói ở những công ty thế ký luôn thì cần xem là ngay
chính người lãnh đạo có cổ phiếu đi Không thôi những người lãnh đạo hai mãn
nguyện với cái thành quả của mình thì tôi thấy rất chính đáng Nhưng mà nếu mà
ngay sau đó vào không nói rằng là nhưng mà chúng tôi phải kiếm người cái này về
tin về cái kia thì lúc đó thì tôi ghi là
người lãnh đạo là chỉ người là một người xung ngoãn ngồi nhìn nhân viên của mình
như là những lính bằng sắt hay là lý bằng gỗ rồi nhìn những thành quả của
mình như là một cái sự thành quả cá nhân của cá nhân mình mà không nghĩ rằng cái
thành quà đó là thành quả của cả một đồng đội của cả một quá trình sinh hoạt
00:10
của cả một sự thử Ở Củ Cải tiến ghi khối động lực của cả
cái tinh thần tương tác của cả những nghe giờ làm việc nhóm của doanh nghiệp
thế rồi tôi nếu tôi hỏi thêm về cái chuyện để học tiếng Anh thì tôi thấy
ngay những công ty nào mà có lãnh đạo nói rằng là em đã tạo một cái quỹ để cho
các nhân viên học tiếng Anh với cái đó lại lần nữa và đấy là một cái rãnh Đào
chưa hiểu gì về chuyện học tiếng Anh và chưa hiểu gì về cái việc và sử dụng
tiếng Anh khi làm việc cũng như các phần mềm về đó các bạn biết không ngày nay
khi của mình phải nắm vững phần mềm và phải nắm vững ngoại ngữ thì nó như là
ngày xưa đấy Mình phải biết đọc và biết viết biết đọc và biết viết các bạn ạ
thời nay là người ta không coi cái công nghệ thông tin hay là người ta không coi
cái việc nắm ngoại ngữ như một bộ môn nữa nhưng phải coi cái đó như là biết
đọc biết viết bạn bạn mà không nói được tiếng Anh Bạn nào ngoài không có dùng
00:11
được các phần mềm hay là do xe máy laptop của bạn thì bạn là người
mù chữ chứ không phải là bạn không lắm những khi kiến thức cần thiết những kiến
thức cần thiết là cái gì khác nhưng mà hãy nói về ngoại ngữ và hễ nói về công
nghệ thông tin của bạn phải coi cái đó như là những cái gì rất là cơ bản nó bây
giờ trước sau gì khi vào nghề là phải lắm Thành thử ra nếu mà Vãng nào nào mà
nói với tôi rằng à là khi tôi muốn người đã thì cái người đó bắt buộc phải nói
thêm này và trong công ty tôi đã là có những cái chồng như dự án nào mà dễ dãi
đã thì tôi bắt báo cáo bằng tiếng Anh và trong những buổi họp nào mà có người
nước ngoài đi tất cả mọi người đều phải nói tiếng Anh chứ không thể nào và Thì
Thầm Với tiếng Việt với nhau được những người lãnh đạo như thế thì những người
này với lại những người nhìn xa những người dẫn dắt công ty với ghi tinh thần
cầu tiến và chính người đó mới lại những
người thành công trong tương lại hôm nay tôi nói đến đây thôi Bởi vì rằng là
00:12
chúng ta Còn những số kiếp nữa để tin tức gà khỏe của công ty các bạn nhé
Xin chúc các bạn một ngày rất là vui vẻ non nước Em bình thăm nơi chung lòng
mình về nơi đây thấy mình à à à