Đang tải...
 
Skip to main content

Chẩn đoán sức khoẻ trong doanh nghiệp P3-: Lãnh đạo giỏi biết hỏi - Tác giả: GS. Phan Văn Trường

Bài viết này còn sơ khai.

Có rất nhiều tài nguyên tham khảo ở đây - chúng được đóng góp bởi cộng đồng. Khi bạn học, chúng tôi mời bạn quay lại và cập nhật các trang này - chia sẻ những gì bạn đã học được.


Hãy giúp "Trăm triệu thầy, trăm triệu trò" hoàn chỉnh nội dung để những người khác có thể hưởng lợi từ nó trong tương lai.

Tìm hiểu cách Đóng Góp


Bên dưới là "nội dung thô" phục vụ tìm kiếm

- Bấm Ctrl + F : nhập từ khoá (tìm trên trang hiện tại).
- Nhập trực tiếp vào ô tìm kiếm trên cùng (tìm trên toàn bộ website).

"nội dung thô" được tạo tự động, giúp bạn "tìm kiếm" dễ hơn bằng cách gõ "từ khóa". Nó sẽ tồn tại đến khi Ai đó học và giúp hoàn chỉnh nội dung.



00:00
à mình mình làm một chiếc la dasan về Thân chào tất cả các bạn Hôm nay chúng
ta lại sang bài thứ ba trong việc kể chẩn đoán sức khỏe của một doanh nghiệp
thấy gì trong cái bài thế nhỉ Tôi có nói về cuộc phỏng vấn của tôi đối với lãnh
đạo công ty Thế thì lần này thì tôi lại có một đề nghị khác nữa là từ đề nghị
với lãnh đạo cho phép tôi tham gia vào một cơ hội đồng quản trị hoặc là một cái
ban điều hành công ty để xem xem là những phản ứng của họ Dàn làm sao theo
các bạn thì tôi đã đã có dịp phải thú nhận là tham gia vào khá nhiều Và điều
hành của khá nhiều công ty Đây là cái may mắn của tôi và tôi cũng vô cùng biết
ơn các lãnh đạo của những công ty lớn trong nước và cũng như vừa và nhỏ và cho
phép tôi tham gia ít nhất là một lần hệ trong những buổi mà tôi đã có dịp tư vấn

00:01
cho họ cũng như là khi có dịp và nhận xét về sức mạnh và
những cái tiềm năng của một trong những cái điều và rất là lạ định thì các lãnh
đạo giỏi thường thường ạ là người ta hay hỏi tại sao tại sao tại sao và tại sao
và thế thì nữa đó là họ không bao giờ chấp nhận ở trong một buổi họp một bất
cứ một ký chi tiết nào mà không đích xác và nếu mà không Nếu nó không biết xác
thì họ đòi hỏi ngay tức khắc là phải làm cho biết sát ngay trong bồn họ hay là
vào cuối buổi học thì phải rõ đây Thành thử ra những cái người lãnh đạo như thế
này họ không để một khe hở nào để mà nhân viên có thể chị mảnh đây không phải
là vấn đề kiểm soát các bạn đây là thế vấn đề liêm khiết đối với tư tưởng của
mình đối với tư duy của mình mới việc làm của mình khi mình làm cái việc mà gì
mà cũng hơi mơ hồ một tí thì công ty trước sau gì sẽ đi vào cái chết Tất

00:02
Thành thử ra một người lãnh đạo và hỏi tại sao tại sao thế Tại
à Mà tại sao không làm thế kia mà tại sao Kết quả nó lại ra như thế mà mỗi lần
làm như thế nó có ra cùng kết quả không Tại sao các bạn lại đi vào cái hướng đó
Tại sao các bạn thế giới các bạn muốn dùng hết tất nhiên riêng các bạn không
các bạn là các bản giờ là các bạn sẽ giải thích cho tôi tất cả những thứ đó
thế mà nếu mà nhân viên mà giải thích một cách ổn thỏa thì nho có hai loại
nhân viên các bạn ạ Ở đây khi tôi nói nhân viên là tôi kể cả lãnh đạo cấp
Trung đi tại vì anh nói trước mặt lãnh đạo tối cao thì lấy lòng cấp Trung hay
là lãnh đạo cấp dưới cái gì đấy thì cũng toàn là nhân viên cả thì nó có 2 loài
Trả lời nếu mà nhân viên mà trả lời rằng là dạng thưa bởi vì lý do kỹ thuật này
đi do kỹ thuật kia bởi vì phần mềm này phần mềm nọ hoặc là bất cứ một ký yếu tố
kỹ thuật nào đó đã đào cản nó đã không cho phép đạt được kết quả hoặc là nó đã

00:03
đưa cái quả sinh nhanh hơn thì những nhân viên này và những nguyên nhân
thì ra là giỏi Họ đã không dùng những cái lời lẽ tâm lý đổ thừa trong cái việc
làm thế giới Nó có ghi loại gì là cái loại đồ thừa đấy các bạn ạ khép lại Lùi
thừa nên thấy hay lắm vì hỏi là tại sao cái phần mềm này không áp dụng được thì
thay vì họ trả lời phải trả lời là đã có lý do kỹ thuật thì không Họ bảo gần mặt
tại cái đội bên kia gửi chậm tại vì cô thư ký này cô ấy vắng mặt tại vì ghi chị

+ sử viên đang có thai và đi sang con A thế là Toàn những cái lý do mà tôi tạm

gọi là nhấn đi do người với người những lý do xã hội những video tâm lý chứ
không phải là những lý do kỹ thuật cái gì những cái người mà nói về những lý do
này nhiều quái thì là những lời này những người là những cái người lãnh đạo
gọi là làm chính trị cho công ty Bạn phải bỏ đi ngay suốt ngày đi ngay thứ

00:04
khác không có cho tồn tại thêm một giờ ở trong công ty đấy các bạn ạ Các bạn
Nhớ thích nhé cái rồi ngoài ra nữa đó mình phải hỏi những cái câu hỏi nền đối
với những người ta làm việc nên Thí dụ như là đối với giám đốc kỹ thuật của
công ty thì tôi sẽ hỏi ngay rồi Mà theo em hiện thời có những đi kỹ thuật đào mà
công ty phải học một cách ráo riết để cho chúng ta bắt kịp ký cộng đồng thế
giới Nếu mà dao động kỹ thuật nói rằng là Thưa thầy chúng em đã đang có đầy đủ
các phần mềm mà lúc này đang chạy tốt lắm thì tôi không có hài lòng với những
cuộc gọi đỏ nhưng cái cách trả lời đó bởi vì là kiếm khách trả lời đó là lại
là một cách trả lời chung chung không Khi mà mình làm giám đốc kỹ thuật thì
mình nói rằng là Thưa thầy mọi chuyện hiện thời làm còn tốt và đã có những
phần mềm đầy đủ nhưng em cũng thấy rằng là trong những công ty này công ty nọ
trên thế giới họ đã bắt đầu áp dụng những cái sự biến thái của những cái

00:05
phần mềm để anh hơn và các vấn đề họ phân tích tốt
hơn họ Doki tốt hơn họ đưa ra những kết quả nó sát trưởng hơn à thì nghe như thế
thì là một giám đốc kỹ thuật đã đi theo sát khi tình hình thế giới về mặt công
nghệ thế giới Nếu tao hỏi với Nhân sự thì các giám đốc nhân sự mà kém cỏi sẽ
trả lời tôi là Thưa thầy em làm cái ai đầy đủ Em có danh sách cá nhân viên đầy
đổ em có bảng lương đầy đủ tất cả những thứ đó ra tôi xin lại Xin lỗi do behalf
of là rác người hết những tiếng người giám đốc nhân sự là phải chú trọng đến
kể sự tiến triển của con người trong công ty Thế thì tín nhiệm có người là
cái gì một giám đốc nhân sự có thể nói ra đây này Thưa thầy trong công ty của
chúng em nó thì vẫn còn khoảng 20 phần trăm những nhân viên họ vẫn chưa có nắm

00:06
vững khi sử diễn biến của công ty họ chưa nắm vững những con số công ty và có lẽ
ở trong đám đó thì nó cũng có lại có những người đầu xỏ mà em có thể đưa thấy
tên được đều thấy cả tức là họ đi sâu hơn vào vấn đề giỏi Họ đã tìm được những
ghi không phải là lãnh đạo ngầm của công ty những bè Đảng trong công ty những
chuyện sex trong công ty những những chuyện tham nhũng nội bộ trong công ty
những cái người giám đốc nhân sự như thế thì mới là những cái người giám đốc dân
sự theo dõi thực sự khi tình trạng của công ty thấy rồi Nếu tôi hỏi về giám đốc
sáng tạo Thì bạn này cũng Nếu mà chỉ nói rằng mỗi một năm chúng em sáng tạo được
3 cái bằng mới chúc em sáng tạo được đấy thì tất cả những thứ đó lại là reduce
tất nhiên là tốt rồi tốt rồi tốt rồi nhưng vàng không Cái chuyện quan trọng
là các em đã để tổ chức làm sao để mà mỗi vị trí họ có được cái không gian tự
do để sáng tạo tức là cho dù là một cái vị trí sản xuất hay là một vị trí thiết

00:07
kế ở đây là một vị trí dự báo thì tất cả những vị trí nào cũng phải có một cái
không gian để sáng tạo việc làm của mình thì tôi chẳng hạn như tôi vào một công
ty sản xuất nước ngọt đấy thì tôi thấy rằng là cái độ sáng tạo đến rất nhiều
làm họ chỉ sáng tạo ra nước uống mới đây đây cũng đã khá nó rồi đấy bạn ạ Nếu mà
họ sáng tạo được mỗi 1511 kiêng nước uống mới được hỏi cũng đã khá lắm rồi
bây giờ không Thế thì không không thể nào nói thế là đủ được ta bởi vì tại sao
đang ở dưới dân la sáng tạo không phải là dì gống công ty mà bắn nước ngọt trên
không phải là chỉ sáng tạo những nước mới mà còn phải sáng tạo cái bao bì mới
phải sáng tạo những cái hình thù chay mới phải sáng tạo cách buôn bán mới phải
sáng tạo ra những cái cách tiêu thụ mới phải sáng tạo ra cách chiếm đoạt là
những cái Thủy phần mới ở nước ngoài thì tất cả những thứ đó no đều là sáng tạo
cho nên là kích Nếu mà cái người sáng tạo của chị nghĩ rằng là tôi sáng tạo

00:08
cho cái sản phẩm của công ty thôi thì cái người đó là quá Hẹp
a Và tất nhiên là đã thiếu suy nghĩ không có đi theo ký cao trào ở cổ sự
tiến bộ đấy Tôi chỉ nói qua một vài ví dụ như thế để các bạn thấy rằng nó có
một cái sự khác biệt rất lớn giữa một cái công ty mà người nào có động lực và
người nào cũng đi sát theo cái nghề của mình khi sự đóng góp của mình Trong công
ty và những cái người và chỉ vui vẻ thong mãn với một số thống kê trong công
ty rồi nói với người như là thầy khi thầy thăm biến các công ty của họ thì nó
những hình ảnh ghi thống kê chung chung chỉ tỏ lên cái sự sung mãn như thế thì
công ty sẽ không tiến được nhanh Tất nhiên nếu mà kết quả tốt thì cũng được
đi nhưng mà không ra bạn ạ thời nay công
ty nào mà không dự báo được cái độ chỉnh tương lai là một công ty trước sau gì

00:09
cũng sẽ phải dạy thể một ngày nào đó Các bạn nhớ nhé không
Ừ mình chỉ nắm được trên thị trường ngày hôm nay bà đã đủ đâu Mình còn phải nắm
được cả tương lai của mình nữa mà mình phải nắm được tất cả những dụng cụ mà
người khác dùng để tiến bộ thì mình cũng
phải nắm được một cách thật là chắc chắn và như vậy thì mình đi chắc chắn được
lúc nào mình cũng đứng hàng đầu mà khi sự đứng hàng đầu mới là cái sự bảo đảm
để mà có sự trộn tổn cho công ty xin Thân chào tất cả bạn và xin hẹn các bạn
một số sau à à sữa non nước Em bình thăm nơi chung lòng
mình về nơi đây thấy mề à à à